| 3月7日下午，河北交投集团作风整顿推进电视电话会召开。会议强调，交投集团在作风整顿上要做到精准发力，大力转变作风，狠抓工作落实，努力打好六个攻坚战，实现六个新突破。
集团公司总经理王国清出席会议并讲话。
会议指出，今年交投集团面临的任务十分繁重和艰巨：要完成高速公路投资129亿元，上半年要完成太行山高速公路京蔚、涞曲、邢台、邯郸段项目核准，实现开工建设，急需破解资金、土地等难题；交通规划设计院、交通监理公司要实现转型升级；要推进LNG清洁能源、“四车组合”运输等项目，上半年要实现产业落地经营，时间紧迫；要加强经营创新，打造“经营型”“旅游型”“品牌型”服务区综合体，加强服务创新，提高服务效能和现代化服务水平等等。
会议要求，面对艰巨的任务，没有过硬的作风，没有一股子敢闯敢拼的韧劲，是不可能完成的。各单位必须通过作风整顿，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，夙兴夜寐，激情工作，以硬作风打破坚冰，以新思路破解难题，全面完成今年的20项重点工作目标。这次作风整顿，整的就是为官不为、懒政怠政。对于集团而言，就是要进一步改进作风，优化管理，变控制管理为主动服务，加快去官僚化、去行政化。要抓住“作风建设年”征集意见中年初挂账督办的3批55个问题不放，精准发力，做到换位思考，全力推进解决。面对矛盾、困难和挑战，集团公司既要鼓励支持下属单位大胆创业、开拓创新，也要允许试错、宽容失败，旗帜鲜明地支持担当者、鼓励担当者、保护担当者，让大家甩开膀子干事业。
会议明确，这次作风整顿主要有四个目标：一是确保打赢太行山高速公路建设这场硬仗；二是确保融资、土地、环境、人才等要素供给难题有效破解，LNG、“四车组合”、现代物流等多元发展项目加速推进；三是确保为所属企业“松绑”“输血”“放活”的制度措施落地见效；四是确保党风廉政建设“五化”机制扎实推进，为集团发展提供“清洁能源”。
会议强调，此次作风整顿要从四个方面精准发力。一是着眼集团发展，深化思想解放。要打破“四平八稳”，敢想、善谋、实干，在建设上当先锋，在经营上创佳绩，在工作上争一流。二是盯紧目标任务，严格考核问效。各单位、各部室要围绕集团公司年度目标任务，明确本单位、本部门的主要发展任务，包括实现首季“开门红”、半年和全年的目标任务，拉出账目单、定出时间表，做到具体化、量化，体现高要求、高标准。三是突破管理“壁垒”，主动服务基层。做优做大做强交投，必须给所属单位“松绑”“输血”“放活”。四是加强组织领导，统筹谋划推进。集团公司要成立作风整顿领导小组和督导组，对作风整顿开展情况进行督促检查，对重视程度不高、组织推动不力、搞形式走过场的单位，将直接约谈单位主要负责人。所属各单位要加强对本单位作风整顿的组织指导和督促检查，确保整体推动、覆盖到位。（刘彬） | 
